¿Qué hacen los sindicatos por nosotros?

THAT'S ALL FOLKS!

AIXÒ ÉS TOT AMICS!

CAL SABER I TENIR CLAR (2)

1. La data límit per a l’adhesió al pla de prejubilacions és el 30 de juny.

2. L’aplicació efectiva de les extincions contractuals es durà a terme progressivament fins el 31.03.2011.

3. Tal i com recull l’apartat 2.1.5 de l’Acord Laboral d’Integració signat per les parts el 12 de març de 2010, “els empleats/des que s’acullin a l’oferta de prejubilació, tindran dret a percebre l’import de les aportacions per la contingència de jubilació al Pla de Pensions al que pertanyin, pel període comprès entre l’extinció del contracte de treball fins al compliment de l’edat de 64 anys, prenent com a salari pensionable l’existent a 31 de desembre de l’any anterior a l’extinció de la relació laboral”.

4. Ahir, dimarts dia 22 de juny, vàrem ratificar, mitjançant acord signat per les parts, el càlcul de les aportacions fins els 64 anys pel que respecte als compromisos de prestació definida, en els supòsit d’acollir-se a l’incís (i) o (ii) de l’esmentat apartat 2.1.5 de l’Acord Laboral. Les opcions sobre l’aportació al Pla de Pensions dels Empleats/des fins als 64 anys:

• 4.1. Opció A. Sense capitalització. I per tant, romandre en el Pla de Pensions, l’esmentada aportació per la contingència de jubilació es farà conforme al sistema financer actuarial que es ve aplicant.
• 4.2. Opció B. Amb capitalització. Import que resulti de multiplicar l’aportació per la contingència de jubilació de l’any anterior a l’extinció de la relació laboral pel temps que resti fins el compliment dels 64 anys. (“Pájaro en mano...”).
  

5. Recomanem a tot el personal prejubilable adherir-se al pla de prejubilacions.

comunicat en PDF

I SI PER UNA VEGADA L'ENCERTESSIN?

L’evolució de l’Objectiu General Ponderat (OGP) i el grau d’acompliment per part de les oficines, al llarg d’aquest any dóna mostra, una vegada més, i ja van diversos temes, de la falta de previsió, desconeixement del mercat i manca de capacitat analítica de la situació econòmica a curt i mig termini per part de l’equip directiu.

És un fet irrefutable que a hores d’ara només compleix aproximadament el 7,5% de les oficines. La resta, el 92,50%, no estan complint i, per les informacions que ens fan arribar, sembla complicat que ho aconsegueixin.

Quan tantes oficines no compleixen pot voler dir dues coses:

• Que tots els empleats que estan a aquestes oficines no complidores no són prou professionals i no s’hi dediquen gaire (explicació escollida sens dubte per l’equip directiu).
• I l’altra, que les previsions realitzades han estat un autèntic despropòsit, mancades de realisme, allunyades de la situació econòmica real, de l’evolució del mercat i que les eines per aconseguir-ho han estat inadequades i insuficients.
  

L’última perla, que no entenem si és per desconeixement o altra cosa que no adjectivarem, és que diversos productes estructurats que comercialitzem en el mes de juny, estan per damunt de l’spread pressupostat a moltes oficines, cosa que provoca la penalització de l’OGP. Per cert, la comercialització d’estructurats és una pedra angular de la gestió econòmica molt criticada a l’Assemblea.

En el món educatiu, del qual prové el nostre Director, hi ha un fet conegut: si en una classe de 25 alumnes suspenen 3 o 4, potser és que no han estudiat prou. Si en suspenen 23, segurament és el professor qui s’equivoca o els continguts que dóna no són els adequats.

Tot equip directiu s’ha de guanyar el seu prestigi, no dient molt sovint què bons que són, si no encertant les seves previsions i sent capaços d’avançar-se a l’evolució del mercat i les conjuntures econòmiques.

CCOO, una vegada més, reclama a l’equip directiu que assumeixi les seves responsabilitats i recondueixi la seva gestió. El moment és prou delicat com per exigir-los que les previsions que realitzin no siguin un joc de ruleta.

comunicat en PDF

NOU ORGANIGRAMA (2)

El divendres dia 28, a altes hores de la tarda, ja sabem la debilitat de la nostra Direcció per a que la gent allargui el seu horari, es va publicar la circular amb els nomenaments i l’estructura organitzativa. És curiós que es publiqui un dia i a una hora en què la majoria de nosaltres ja hem acabat la nostra jornada laboral. Ens preguntem a què obeeix aquesta “nocturnitat”.

En un primer cop d’ull resulta sorprenent el volum de nomenaments i la complicació de l’estructura de comandaments: en moltes àrees seria més fàcil trobar la sortida en un laberint que esbrinar la jerarquia en la pressa de decisions.

CCOO considerem aquest organigrama com altament inflacionista en l’aspecte econòmic, mancat de responsabilitats clares i amb moltes dependències funcionals no massa ben explicades. En molts casos ni els propis afectats entenen la seva funció veient l’organigrama, i les explicacions donades pels seus responsables encara ho han complicat més.

Hi ha una màxima empresarial: “Si vols que una cosa no funcioni fes que hi hagin molta gent per decidir”.

Si el resultat de la fusió ha de ser una entitat equivalent al tamany de Caixa Catalunya abans de la integració, resulta estrany que per a una dimensió final semblant tinguem un organigrama més gran. En un procés de reestructuració és un fet paradoxal que en comptes de reduir els comandaments intermedis, s’incrementin.

Una vegada més la nostra Direcció escull el camí equivocat. El que necessitem és fer negoci, el de debò, no el de les misèries diàries, i no carregar estructures burocràtiques a fi i efecte d’incrementar els controls.

CCOO hem reiterat a aquest Director i al seu equip que ja no tenen un xec en blanc, el resultat de la votació de la gestió a l’Assemblea de Caixa Catalunya així ho demostra.

És urgent que facin els deures i es dediquin a treballar (que no vol dir dedicar moltes hores), a tirar endavant aquest projecte ocupant-se dels aspectes estratègics de negoci.

comunicat en PDF

NOU ORGANIGRAMA, ... O NO

Segons sembla la nova Caixa, de la que encara no tenim nom comercial, ja té nou organigrama. I diem sembla perquè, la veritat, la paraula “nou” no fa justícia a la realitat del nou Comitè de Direcció i llocs de màxima responsabilitat.

Amb petites inclusions i alguna desaparició, s’ha publicat un “nou” organigrama de directius (no sabem si els podem anomenar professionals de primer nivell dintre del sector de l’estalvi) en què fonamentalment les àrees estratègiques de negoci continuen en mans dels mateixos.

CCOO ja varem mostrar la nostra disconformitat amb la gestió d’aquest equip de direcció a l’Assemblea General, on, a Caixa Catalunya, més de 45 consellers, no només representants del personal, van negar el recolzament a la gestió realitzada, en una votació que podríem considerar històrica, ja que mai una gestió havia obtingut tant rebuig per part de l’òrgan màxim de decisió de Caixa Catalunya.

Doncs bé, en vista de l’èxit i com ja es habitual, el Director General opta per mantenir, si fa o no fa, el mateix equip de confiança, prescindint de qualsevol indici d’autocrítica i enrocantse cada vegada més en el seu model de negoci, del que ja hem parlat en reiterades circulars.

Parapetant-se en l’assessorament de consultors, opta per posar-se el món per capell i manté a les mateixes persones que ell mateix va fitxar per àrees estratègiques de negoci fa aproximadament dos anys, i que han demostrat poc o res fins la data.

Pel que fa referència a la Direcció de Persones, l’organigrama és un dels més curiosos vist fins la data: d’aquesta Direcció només en depèn una àrea. Potser la gestió de la plantilla és pel Director General una obra social i per això col·loca l’anterior responsable de la mateixa de Caixa Catalunya.

Proposem al Director General que es doni un petit temps, no massa gran ja que la situació és delicada, faci autocrítica i reconsideri les decisions presses.

comunicat en PDF

CAL SABER I TENIR CLAR

1. La data límit per a l’adhesió al pla de prejubilacions és el 30 de juny. No obstant la nova Entitat podrà obrir fins a 30.06.2011 nous períodes d’adhesions.

2. L’aplicació efectiva de les extincions contractuals es durà a terme progressivament fins el 31.03.2011.

3. La única firma vinculant és la que certifica l’extinció de la relació laboral una vegada fets els següents passos:

• 3.1. L’empleat/da emplena la sol·licitud mitjançant el full d’excel d’adhesió al pla de prejubilacions i el tramet a RRHH (la firma en aquest primer document no ve a tomb).
• 3.2. RRHH rep la sol·licitud i lliura, al sol·licitant, documentació personalitzada desglossant tots els imports (net, brut, retencions, etc.).
• 3.3. L’empleat/da amb la documentació a les seves mans, i fins a la data límit del 30.06.2010, pot decidir (i no abans per consentiment sense informació) si vol adherir-se al pla de prejubilacions signant, ara sí, la documentació que correspongui (imports a percebre, data i extinció contractual de la relació laboral si és el cas, etc).
  

Recomanem a tot el personal prejubilable fer els passos 3.1 i 3.2

4. Òbviament també, l’empleat/da sol·licitant, ha de tenir al seu abast l’import corresponent a les aportacions a fer pel promotor al pla de pensions fins als 64 anys, així com els drets consolidats pendents d’actualitzar a la data d’extinció de la relació laboral.

Aquest darrer punt ens preocupa i molt, ja que la caixa esta fent una interpretació errònia de l’Acord Laboral.

Des d’aquestes línies els hi diem, a les Direccions, que si encara no tenen clar si han de fer les aportacions, com així recull l’Acord, serem nosaltres qui els hi aclarirem fent una crida, als empleats/des prejubilables, a la no adhesió al pla de prejubilacions amb l’eslògan “benvingut el nou projecte de la caixa” que ens paga el 25 de cada mes i ens continua fent, cada any, les aportacions al pla de pensions fins a la data de la nostra jubilació (sense ”pre” davant).

Direccions, ho teniu clar ara?

comunicat en PDF